供应链是什么意思的问题你了解吗，本站通过大数据汇集了供应链是什么意思的相关解答，希望对你有所帮助。
甚至有的时候，大家把货没及时到全怪采购下单晚了，成本超了全怪物流运费贵了，根本没意识到是供应链环节没协同好。
正因为这些各说各话的误解，才让这三者的关系越缠越乱。
今天咱就跳出 “只看自己环节” 的局限，用最通俗的方式把三者的关系掰扯清楚。
一、供应链
在这里我引用一下刘宝红老师在他书中的一段话："供应链管理就是对贯穿其中的产品流，信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链成本","摆脱单个公司，单个职能层面的职能优化，实现供应链全域的优化。"
"供应链管理由三个领域构成：
采购/供应管理（寻源）生产运营管理（加工）物流管理（交付）
这三大块是执行职能，它们由计划职能驱动——也可以说计划是供应链的第四大领域......"
这里，举个简单的汽车供应链的例子：矿厂->钢厂->钣金厂->零部件厂->主机厂->整车厂->经销商->消费者，这就是从供应商的供应商到客户的客户；
铁矿石->钢材->五金件->集成件->变速箱->整车，这就是产品流；
消费者->经销商->整车厂->主机厂->零部件厂->钣金厂->钢厂->矿业，这就是资金流；
信息流复杂一些，是双向的，比如你买个物料，是不是需要双方保持一段时间频繁的互相沟通啊，双向信息交流，就是这个意思。
再来说说物流。物流顾名思义就是货物的流动，也就是上面供应链管理中的产品流。我看理论研究中还会分什么广义物流和狭义物流，但那都是理论界的事儿。我们这些实践者（天天干活的打工狗）不用较真和死抠，没啥意义，大概知道物流指啥就可以。
显然，按照上面的说法，物流管理是供应链管理四大执行职能之一。
采购顾名思义就是买东西了。但其实它是个统称，按照不同的标准，细分下来有很多种职位。
比如sourcing（寻源，开发管理供应商），比如buyer（按照计划下单追料结账），strategic sourcing（战略采购，依据公司战略制定长期的采购战略，不可随意变更），比如策略采购（短期的暂时的一次性购买行为，可灵活制定），执行采购（只负责执行不参与决策），直接采购（生产型物料的购买），间接采购（MRO等非生产性物料的购买），行政采购（办公用品等的采购）等等等等。
同样的，采购（供应）管理也是供应链管理四大执行职能之一。
所以，答案就出来了：供应链包括物流和采购，采购管理和物流管理都是供应链管理的两大领域，是供应链管理的两大执行职能。
关于供应链是什么意思，供应链是什么意思的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
